Trendence Awards powered by EMBRACE

Die Employer Brand ist das Herzstück der Arbeitgeberkommunikation. Das Arbeitgeberversprechen bzw. Employer Value Proposition (EVP) gibt die Kultur und den Kern des Arbeitgebers wieder. Diese über Kampagnen an die richtigen Zielgruppen zu transportieren, ist ein wichtiges Momentum in der Personalgewinnung. Die Kunst besteht einerseits darin die richtigen Anzusprechen und den Mut zu haben, so viele Ecken und Kanten zu zeigen, dass den Zielgruppen eine Identifizierung auch leicht fällt. Darüber hinaus wird vor allem diesem Bereich eine mangelnde datenbasierte Steuerung vorgeworfen. Moderne Kampagnen schaffen es nicht nur den Arbeitgeber kulturell differenzierend zu positionieren, sondern auch den Impact und die Lead Generierung, sprich das Einzahlen auf die Rekrutierung in Zahlen darzustellen. In Abgrenzung zur Employer Brand Umsetzung geht es hier um gesamthafte Strategien, Kampagnen, Konzepte und Mechaniken, die auf einer EVP beruhen. Auch die Entwicklung der EVP an sich findet Raum in dieser Kategorie.

In Schönheit sterben möchte kaum jemand. Auch als Arbeitgeber kann dies geschehen, wenn man zwar eine Employer Value Proposition wie im Bilderbuch erarbeitet hat, aber es dann nicht in die Umsetzung in einzelnen Maßnahmen kommt. Diese Kategorie ist für Projekte in denen die EVP zur Umsetzung kommt. Dies kann extern sein, kann aber auch ein interner Rollout sein, der dabei unterstützt, das erarbeitete Versprechen auch zu leben. Konkrete Projekte, einzelne Zielgruppen spezifische Kampagnen oder aber auch für den Zweck des Employer Brandings designte Events finden in dieser Kategorie Platz.

Nach wie vor ist Talent Acquisition kein Selbstzweck. Ziel ist es, die richtigen Personen für das Unternehmen zu begeistern und die vakanten Positionen zu besetzen. Hierzu sollte ähnlich wie wir es aus dem Produktbereich kennen eine Candidate (Customer) Journey skizziert werden. Ein wichtiger Teil dieser Journey kann durch Recruiting Events oder eine Recruiting Kampagne abgebildet werden. Hier kann sich unter anderem die operative Stärke einer Talent Acquisition Organisation zeigen. Wie ist das Event/ die Kampagne in die Gesamtstrategie und Organisation eingebettet? Zahlt es auf die operative Rekrutierung ein? Wie wird gemessen und nachgehalten? Unsere Kategorie bezieht sich ausschliesslich auf online Events/ Kampagnen. Für Schüler_innen als Zielgruppe wählen sie bitte die eigene Kategorie „Beste Schüler_innen Kampagne/ Event“

Nach wie vor ist Talent Acquisition kein Selbstzweck. Ziel ist es, die richtigen Personen für das Unternehmen zu begeistern und die vakanten Positionen zu besetzen. Hierzu sollte ähnlich wie wir es aus dem Produktbereich kennen eine Candidate (Customer) Journey skizziert werden. Ein wichtiger Teil dieser Journey kann durch Recruiting Events oder eine Recruiting Kampagne abgebildet werden. Hier kann sich unter anderem die operative Stärke einer Talent Acquisition Organisation zeigen. Wie ist das Event/ die Kampagne in die Gesamtstrategie und Organisation eingebettet? Zahlt es auf die operative Rekrutierung ein? Wie wird gemessen und nachgehalten? Unsere übergeordnete Kategorie bezieht sich hierbei auf Events/ Kampagnen für jegliche Zielgruppe – mit Ausnahme der Schüler_innen, für die es eine eigene Kategorie gibt.

Seit jeher ist die Zielgruppe der Schüler_innen eine besondere. Sie sind nah am Puls der Zeit. Entwicklungen werden schnell aufgegriffen. Allein die Sprache unterliegt einem ständigen Wandel. Für diese Zielgruppe maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, ist äußerst wichtig und tatsächlich herausfordernd. Wir suchen Projekte in Unternehmen, die dieser schnelllebigen Welt gerecht werden und die Schüler_innen dort erreichen, wo es auch in Rekrutierungserfolge konvertiert. Auch in dieser Kategorie ist der messbare Erfolg ein wichtiges Kriterium.

Hier trennt sich die Spreu vom Weizen. Insbesondere in der Krise. Während einige Unternehmen bereits vom War for Jobs sprechen und sich entspannt wieder zurück zu lehnen beim managen der Experience, haben andere das Bewusstsein dafür, dass sie hier einen wesentlichen Unterschied machen können. Eine gute Candidate Experience ist nicht nur im Sinne der Rekrutierung ein ungemein wichtiger Baustein, sondern auch Ausdruck einer bestimmten Unternehmenskultur. Einreichungen in dieser Kategorie behandeln explizit den Bereich der Candidate Experience und und können ihre Wirksamkeit darlegen.

Das Thema Daten hat sich zu einer Essenz entwickelt, die aus dem HR Portfolio nicht mehr wegzudenken ist. Wie Sie auch an den anderen Kategorien und an den Bewertungskriterien bemerken, ist es uns als Data Driven Company ein besonderes Anliegen, Entscheidung auf Basis von Daten zu treffen. In dieser Kategorie finden sich Projekte, die die Datennutzung im HR ermöglichen oder Projekte die explizit auf Daten basierende Umsetzungen und Entscheidungen umfassen.

Die HR Innovation des Jahres wird von der Jury aus den Einreichungen der anderen Kategorien ausgewählt. Für diese Kategorie kann daher nicht explizit eingereicht werden. Innovationen zeichnen sich sehr häufig dadurch aus, dass diese beispielsweise noch kein ausreichendes Datenmaterial vorweisen, aber dennoch für andere wegweisend sein können. Genau hierauf wird u.a. durch die Jury geachtet.

In diesem Jahr wird am 7. November 2024 während der Trendence Awards powered by EMBRACE erstmals der #FemaleHRexcellence-Award verliehen.
Und das in Kooperation mit dem HR – Frauennetzwerk #FemaleHRexcellence, geründet von Prof. Dr. Anja Lüthy. Dieser Award wird an herausragende HR-Frauen verliehen – in Abgrenzung zu den bisherigen Trendence-Awards, die nicht Personen, sondern gezielt Unternehmen auszeichnen.
Beim #FemaleHRexcellence-Award  handelt es sich um einen Nominierungsaward, für den HR-Frauen ausdrücklich vorgeschlagen werden. Eine direkte Bewerbung ist nicht möglich.