Betriebliche Altersvorsorge als Benefit: Warum die bAV oft nicht zündet

Strategie heißt Wert schaffen, auch für Mitarbeitende

Der Vortrag beginnt nicht bei der Rente, sondern bei der Strategie. Die Folien definieren sie als Plan, um Wert zu schaffen, und grenzen sie ausdrücklich von Finanzen ab. Wert entsteht für Kund:innen und für Mitarbeitende.

Als Modell dient der Ansatz aus „Better, Simpler Strategy“ von Felix Oberholzer-Gee (Harvard Business Review Press, 2021). Für Kund:innen ergibt sich Zufriedenheit aus dem Abstand zwischen Zahlungsbereitschaft und Preis. Für Mitarbeitende ergibt sich Zufriedenheit aus dem Abstand zwischen Vergütung und Verkaufsbereitschaft, also der Schwelle, ab der jemand bereit ist, für dich zu arbeiten. Gewinn ist das Endergebnis dieser Wertschöpfung.

Mehr Geld oder ein besserer Job?

Wie erhöhst du die Mitarbeiterzufriedenheit? Die Folien vergleichen mehr Geld mit einem besseren Job. Mehr Geld lässt die Wertschöpfung unverändert und verkleinert die Gewinnspanne. Ein besserer Job senkt dagegen die Verkaufsbereitschaft der Mitarbeitenden, und die Wertschöpfung wächst.

Was einen Job besser macht, zeigen die Folien ebenfalls: Unternehmenskultur, Kolleg:innen und Benefits. Dafür musst du nicht die Benefit-Welten großer Tech-Konzerne kopieren. Die Folien fragen stattdessen, welche Benefits Mitarbeitende in Deutschland wirklich gut finden, und stellen dem Publikum die Frage, wer keine bAV angeboten bekommt.

Betriebliche Altersvorsorge als Benefit: Warum sie oft nicht zündet

Die bAV ist ein Benefit, der vielen Mitarbeitenden schon begegnet ist. Der Titel bringt das Problem auf den Punkt: 1000 Mal berührt, 1000 Mal ist nichts passiert. Die Folien fassen die Gründe unter schwere Kost, viel Arbeit und schwer vermittelbar zusammen.

Dahinter stecken Fach-Bla-Bla, Vorurteile und ein Mangel an Expert:innen. Auf der Prozessseite gilt oft noch „Excel is king“, dazu kommen Prozessbrüche und richtig viel Papier. Und bei den Mitarbeitenden wirkt das Thema ganz weit weg, unsexy oder wie etwas, das man lieber privat regelt.

Wie die bAV einfacher werden soll

Ein Grund für die Komplexität ist das Zusammenspiel der Beteiligten: HR-System, Lohnbuchhaltung und Versorgungsträger. Die Folien nennen das „Tausend und eine Nacht“. Zum Schluss stellt Penzilla den eigenen Anspruch vor, die bAV so einfach zu machen, dass man vor Freude weint.

Für deine Praxis heißt das: Prüf deine bAV entlang der Hürden aus den Folien. Verstehen Mitarbeitende das Angebot ohne Fachsprache? Läuft der Prozess zwischen HR, Lohnbuchhaltung und Versorgungsträger ohne Papier und Medienbrüche? Erst wenn beides stimmt, wird aus der bAV ein Benefit, der einen Job spürbar besser macht.