IT-Fachkräfte aus Indien: Was deutsche Teams über Kultur wissen sollten

Warum IT-Fachkräfte aus Indien für deutsche Unternehmen zählen

Die Folien starten mit einem Vergleich: Deutschland mit 84 Millionen Menschen, Indien mit 1,4 Milliarden. Danach folgt das Problem. In Deutschland stehen laut Bitkom 149.000 Tech-Jobs (2023) nur 75.994 Absolventinnen und Absolventen in Tech-Fächern (2022) gegenüber, in Informatik allein sind es 34.385. Hinzu kommt der Renteneintritt der Babyboomer: Bis 2036 erreichen 12,9 Millionen Erwerbstätige das gesetzliche Rentenalter.

Indische Fachkräfte spielen dabei schon eine Rolle. Laut Folien arbeiten 129.000 Inderinnen und Inder in Deutschland sozialversicherungspflichtig, 27.090 davon in IT-Jobs. Das sind 21 %. Indische Beschäftigte arbeiten deutlich häufiger auf Expertenniveau als die Gesamtbevölkerung.

High Context, Low Context: Kulturunterschiede im Arbeitsalltag

Der Vortrag erklärt zwei Kommunikationsstile. In High-Context-Kulturen läuft viel über Körpersprache, Ton und den Gesamtzusammenhang. Low-Context-Kulturen kommunizieren direkt und explizit.

Eine zweite Unterscheidung stammt aus dem Modell der sieben Kulturdimensionen aus „Riding the Waves of Culture“ (1997): spezifisch oder diffus. In spezifischen Kulturen trennen Menschen Arbeit und Privatleben. Gute Beziehungen sind nett, aber keine Voraussetzung für Zusammenarbeit. In diffusen Kulturen überschneiden sich beide Bereiche. Beziehungen gelten als entscheidend für Geschäftsziele, und Kolleginnen, Kollegen und Kunden treffen sich auch nach Feierabend. Die Folien ordnen spezifisch den Low-Context-Kulturen zu, diffus den High-Context-Kulturen.

Drei Empfehlungen für Teams mit IT-Fachkräften aus Indien

Das Fazit der Folien fasst drei Punkte zusammen. Erstens kulturelles Bewusstsein: Lerne die Werte und Normen in Deutschland und Indien kennen, damit Kommunikation in gemischten Teams funktioniert. Zweitens Beziehungsaufbau: In der indischen Kultur sind starke persönliche Verbindungen wichtig, in Deutschland Hierarchien und Formalitäten. Beides zu respektieren macht Teamarbeit und Entscheidungen leichter. Drittens Anpassungsfähigkeit: Sei offen für andere Arbeitsweisen und nutz die Stärken beider Kulturen.

Für die Praxis heißt das: Bevor du internationale Tech-Talente einstellst, bereite Führungskräfte und Teams auf diese Unterschiede vor. Ein guter erster Schritt ist, den eigenen Kommunikationsstil im Team offen zu besprechen. Kläre zum Beispiel, wie direkt ihr Feedback formuliert und welche Rolle Hierarchie bei Entscheidungen spielt.