Das nimmst du mit
- Mach Ziele für jedes Teammitglied klar und sprich Erwartungen aus, statt sie vorauszusetzen.
- Ersetz starre Regeln durch wertebasierte Principles und leb eine Fehlerkultur vor, die nicht bestraft.
- Führ Feedback-Gespräche im 1-on-1 statt in der Gruppe und gib Konflikten Raum.
- Entwickle Mitarbeitende nicht nur fachlich, sondern auch in Human Skills, individuell und im Team.
Lade dir die Folien mit allen 30 Führungsfehlern und den datenbasierten Lösungen von soft.fact herunter. Kostenlos für Mitglieder.
Kostenlos beitretenTypische Führungsfehler bei der Motivation
Die Folien gliedern das Führungsversagen in Motivation, Arbeitsweisen, Feedback, Selbstführung und Mitarbeitenden-Entwicklung. Die Datenbasis von soft.fact umfasst 3009 Personen aus 202 Teams in 113 Firmen.
Bei der Motivation beginnt die Liste mit einem Purpose, einer Vision und einer Mission, die niemand verkörpert. Dazu kommen eine demotivierende Haltung mit Fokus auf Negativem, Ziele, die dem Team nicht klar kommuniziert sind, unausgesprochene Erwartungen, der gleiche Leistungsanspruch an alle und ein Arbeitsumfeld, das nicht auf persönliche Motive einzahlt.
Die Lösung heißt motivbasiertes Arbeitsumfeld: eure Vision, dein Warum, Zielklarheit. Die Folien verbinden das mit dem 5-fachen an Leistung.
Arbeitsweisen und Feedback: von Micro-Management bis Vorwurf
Bei den Arbeitsweisen stehen starre Regeln statt Behavioral Principles, Micro-Management, eine bestrafende Fehlerkultur, psychologische Sicherheit als bloßes Buzzword, unklare Verantwortungen und ein Führungsstil ohne Teamgeist. Gegenmittel sind wertebasierte Principles, Prozesse für psychologische Sicherheit und situative Führung. Laut Folien steigt die Zufriedenheit damit um 19 % in 8 Wochen.
Beim Feedback geht es um Information, die vorenthalten wird, Mitarbeitende, denen niemand zuhört, Vorwürfe in der Du-Perspektive, fehlenden Raum für Konflikte, Gruppendiskussionen statt 1-on-1 und unempathische Reaktionen auf andere Sichtweisen. Die Antwort ist eine Informationsarchitektur mit Kommunikationsprioritäten, zentralen Wissens-Hubs und Fuck-up-Sessions. Die Folien nennen 20 % mehr Effizienz in nur 16 Wochen.
Selbstführung und Entwicklung: Fehler bei der Führungskraft selbst
Ein ganzes Feld betrifft die Selbstführung: eigene Fehler nicht eingestehen, Feedback einholen und nicht umsetzen, die wichtigste Person im Raum sein wollen, keine persönlichen Grenzen setzen, kein Vorbild sein und Themen nicht abgeben können. Hier setzen datenbasierte Reflexion, psychologische Teamrollen und Kommunikations-Diaden an. Die Leistung steigt laut Folien nach 20 Wochen um 12 %.
Bei der Mitarbeitenden-Entwicklung reicht die Liste von „zu beschäftigt für Mitarbeitende“ über Wettbewerb statt lernender Zusammenarbeit bis zu Weiterbildung als Privatsache und dem gleichen Entwicklungsweg für alle. Die Lösung sind datenbasierte Learning-Journeys für Human Skills, individuell und im Team, ausgerichtet auf KPI. Für die Entwicklung von Human Skills nennen die Folien einen ROI von 307 % in 24 Wochen.
So nutzt du die Liste der Führungsfehler im Alltag
Die 30 Punkte eignen sich als Checkliste für Führungskräfte und für die Führungskräfteentwicklung in HR. Nimm dir ein Feld vor, etwa Feedback, und prüf ehrlich, welche Fehler im Team vorkommen. Ein erster Schritt ist oft klein: ein 1-on-1 statt einer Gruppendiskussion oder eine erste Fuck-up-Session. Die Wirkungszahlen auf den Folien sind Angaben von soft.fact.
Häufige Fragen
Was sind typische Führungsfehler?
Die Folien nennen 30, etwa Micro-Management, unklare Ziele und Verantwortungen, eine bestrafende Fehlerkultur, Feedback einholen ohne es umzusetzen und zu beschäftigt für Mitarbeitende zu sein.
