Unternehmenskultur skalieren: Wie GOhiring Werte zur Company DNA macht

Kultur von Anfang an mitdenken

Der Vortrag startet mit einem Bild aus 2012 und einem einfachen Anspruch: ein Unternehmen aufbauen, in dem man selbst gerne arbeiten will. Als Guiding Stars für den Aufbau von GOhiring nennen die Folien Produkt, Automatisierung, Remote, Team und Optimierung.

Wachstum mit Kultur im Blick heißt bei GOhiring außerdem: die magische 30, Zukunftsfähigkeit, No-Follow-Leader sowie remote und asynchron arbeiten. Was genau hinter der magischen 30 steckt, erklären die Folien nicht im Detail.

Wie die Kultur ankommt, belegen die Folien mit Stimmen aus dem Team. Nach dem Winter Offsite 2023 schreibt Markus, Head of Sales, die Gesellschaft wäre ein besserer Ort, wenn es mehr Unternehmen wie GOhiring gäbe.

Unternehmenskultur skalieren mit einer Company DNA

Die zentrale Frage des Vortrags: Wie lässt sich eine solche Kultur skalieren? Die Antwort: indem sich die Werte zu einer echten Company DNA weiterentwickeln, die Orientierung schafft. Die DNA dient als Steuerungstool und liefert Perspektive, Kontext und Klarheit.

Entstanden ist die GOhiring DNA in einem Prozess aus Intake, Discovery mit Interviews und Crowdsourcing sowie Co-Design mit Sparring, Co-Creation und Konsolidierung. Ein Meilenstein auf dem Weg war das Winter Offsite 2022.

Der DNA Discovery Process: entdeckt statt entwickelt

Die Folien fassen die Prinzipien des DNA Discovery Process zusammen. Die Kultur wird entdeckt statt entwickelt, mit dem Team und aus dem Team. Im Deep Dive ist mehr als 15 % des Teams beteiligt. Das Ziel: Jede und jeder kann die Kultur gezielt mitgestalten. Je nach Unternehmensgröße dauert der Prozess 5 Wochen bis 4 Monate.

Damit die DNA im Alltag trägt, braucht sie Kontext. Die Folien nennen dafür Leadership, Finanzierung und Markt. Als Beispiel für gelebte DNA steht der Grundsatz „Team Above Me“.

Was du für deine Kultur mitnimmst

Der Ansatz aus dem Vortrag setzt auf Beteiligung statt auf eine Werteliste von oben. Das passt besonders zu wachsenden Teams, die remote und asynchron zusammenarbeiten und sich nicht täglich im Büro begegnen.

Ein erster Schritt: Sprich in Interviews mit einem Teil deines Teams darüber, was eure Zusammenarbeit heute ausmacht, und sammle die Antworten, bevor du Werte formulierst. So entdeckst du, was schon da ist, statt etwas Neues zu erfinden.