Das nimmst du mit
- Frag Frauen in jeder Lebensphase, was sie sich von dir als Arbeitgeber wünschen.
- Achte auf die Mitte 30: In dieser Phase steigen Frauen oft auf Teilzeit um.
- Biete Top-Jobsharing, Mentoring und flexible Arbeitsorte an, damit Teilzeit nicht zur Karrierefalle wird.
- Ermutige Väter zur Elternzeit, damit Care-Arbeit geteilt wird.
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Kostenlos beitretenFrauen als Potenzial im Fachkräftemangel
Fachkräftemangel, digitales Recruiting, datengetriebene Entscheidungen, KI und Diversity bewegen HR. Die Folien setzen einen klaren Schwerpunkt: Potenziale nutzen, und zwar bei Frauen. Im August 2022 arbeiteten nur etwa 35 Prozent der Frauen im erwerbstätigen Alter in Vollzeit, bei Männern waren es fast 70 Prozent. Knapp 20 Prozent der Frauen waren beruflich inaktiv und suchten auch keine Beschäftigung. Das gilt laut Folien auch für junge Frauen, die nach 1980 geboren sind.
Dazu kommt die Lücke beim Gehalt. 2022 lag der durchschnittliche Bruttostundenverdienst von Frauen 18 Prozent unter dem von Männern, das sind 4,31 Euro pro Stunde.
Warum Frauen dem Arbeitsmarkt verloren gehen
Die Folien nennen mehrere Gründe. Frauen steigen mit Mitte 30 oft auf Teilzeit um. Unternehmen fehlt das Bewusstsein für Retention. Care-Arbeit und Elternzeit werden nicht geteilt, Job-Sharing hat sich noch nicht durchgesetzt. Dazu kommen das falsche Narrativ „Du bist noch nicht so weit“ und Männer, die Männer als Nachfolger suchen. Mit Verweis auf die AllBright Stiftung zeigen die Folien außerdem die Zielgröße Null in Geschäftsberichten.
Was Frauen in ihren Lebensphasen von Arbeitgebern wollen
Die zentrale Forderung: Frauen aller Lebensphasen müssen gefragt werden, was sie sich von Arbeitgebern wünschen. Junge Frauen zwischen 20 und 40 wollen sinnhaft arbeiten, Familie, Beruf und Hobbys nebeneinander leben, als Mutter willkommen sein und Teilzeit und Kinderbetreuung nutzen können. Ein gutes Team, Karriere, faires Gehalt und Weiterbildung gehören dazu.
Frauen zwischen 40 und 67 wollen als Quereinsteigerinnen willkommen sein, sinnhaft arbeiten und Familie und Beruf vereinbaren. Neu kommt Zeit für die Pflege enger Angehöriger dazu. Als Beispiel verweisen die Folien auf einen Handelsblatt-Bericht über Job-Sharing im Vorstand bei edding.
Mitarbeiterinnen binden als Caring Company
Die Lösung der Folien heißt Caring Company. Solche Unternehmen bieten flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte, Teilzeitmodelle und Top-Jobsharing, Mentoring für Quereinsteiger:innen, Betriebskindergarten, Babysitter-Service, Take-home-Essen und Ferienangebote. Dazu kommen Führungsseminare für Frauen, Auszeiten für die Pflege Angehöriger, Mobilitätskonzepte wie E-Bike oder Zuschuss, Sport für die Familie, die Ermutigung von Vätern zur Elternzeit und Vorgesetzte mit positiver Haltung zu Frauen.
Umsetzen lässt sich das mit Mentoring, Zusammenarbeit mit Frauennetzwerken, Programmen für Männer in Elternzeit, weiblichen Talentpools, mehr Sichtbarkeit für Frauen und frauenfreundlichen Stellenanzeigen. Der Druck ist groß: Beim Veränderungstempo der vergangenen 5 Jahre dauert es noch 25 Jahre bis 2048, bis in Vorständen gleich viele Frauen wie Männer arbeiten.
Dein erster Schritt: Befrag deine Mitarbeiterinnen getrennt nach Lebensphase, was sie zum Bleiben brauchen.
Häufige Fragen
Wie können Unternehmen Frauen langfristig binden?
Laut Lüthy als Caring Company: mit flexiblen Arbeitszeiten und Arbeitsorten, Teilzeit und Top-Jobsharing, Mentoring, Kinderbetreuung und Auszeiten für Pflege. Wichtig ist, Frauen in jeder Lebensphase nach ihren Wünschen zu fragen.
Wie hoch ist der Gender Pay Gap in Deutschland?
Laut Folien lag der durchschnittliche Bruttostundenverdienst von Frauen 2022 um 18 Prozent unter dem von Männern. Das entspricht 4,31 Euro pro Stunde.
Speaker
Anja Lüthy
#FemaleHRExcellence
