Das nimmst du mit
- Miss, was du veränderst: eNPS, Retention, Zufriedenheit und strukturierte Interviews.
- Fang beim Leadership-Team an: gemeinsame Mission, Gesundheit und Familie gehören dazu.
- Denk Onboarding, Performance, Karrierewege und Benefits konsequent remote.
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Kostenlos beitretenWarum Mitarbeiterbindung remote eigene Regeln braucht
Die Folien nennen die Gründe für Remote Retention: geringere Kosten, Kultur, höhere Produktivität, bessere Employee Experience, Moral und Engagement. Ein CEO-Zitat in den Folien bringt das Risiko auf den Punkt: Remote wechseln Menschen eher das Unternehmen, wenn sie unzufrieden sind, weil sie von überall arbeiten können. Zugleich zitiert der Vortrag eine US-Studie von Owl Labs, laut der Unternehmen mit Remote Work 25% weniger Fluktuation haben.
Als Fehler nennt der Vortrag zwei Punkte: Retention um jeden Preis erhöhen zu wollen und die Mitarbeitenden nicht zu fragen. Die Folien führen beide Fehler als knappe Stichworte auf. Die drei Must-dos zeigen dann, was stattdessen hilft, und sie beginnen folgerichtig beim Messen und Fragen.
3 Must-dos für Remote Retention
Erstens: Miss, was du veränderst. Die Folien nennen eNPS, Retention, ESat und strukturierte Interviews. Zweitens: Retention startet oben, beim Leadership-Team, mit einer gemeinsamen Mission und Raum für Gesundheit und Familie. Drittens: Bring deine Prozesse in die Remote-Welt. Dazu zählen Onboarding, Performance und Anerkennung, Karrierewege für Fach- und Führungskräfte sowie Remote Benefits wie Equipment, Mental Health, Offsites und ein Co-Working-Budget.
Dein erster Schritt: Frag dein Team, was es hält, und miss danach, ob deine Maßnahmen wirken.
Häufige Fragen
Wie halte ich Mitarbeitende im Remote-Team?
Laut Vortrag mit drei Must-dos: Wirkung messen, beim Leadership-Team anfangen und Prozesse wie Onboarding, Performance, Karriere und Benefits remote gestalten.
Speaker
Eva Spexard
passion.io
