Developer Recruiting: Wie du Entwickler gewinnst und hältst

Developer Recruiting: Was die Umfrage zeigt

WeAreDevelopers hat Entwicklerinnen und Entwickler in ganz Europa befragt und daraus 15 Fakten abgeleitet, die du kennen solltest, wenn du Tech-Talente gewinnen und halten willst. 43 Prozent würden ein niedrigeres Gehalt als bei der Konkurrenz akzeptieren, wenn du ihnen einen Karrierepfad bietest. 47 Prozent sprechen mit Kolleg:innen über ihr Gehalt. Geheimhaltung bringt also nur Frust.

Neu in diesem Jahr: 69 Prozent nennen gesundheitliche Sorgen durch Stress, Arbeitslast, Druck und fehlende Flexibilität. 70 Prozent wählen gezielt Unternehmen mit ESG-Programm. Erzähl also von deinen Ansätzen zu Nachhaltigkeit und Inklusion, auch wenn sie noch nicht perfekt sind. 54 Prozent wünschen sich, dass ihre Work-Life-Balance respektiert wird. 59 Prozent nennen Langeweile im Job, und 40 Prozent sehen toxische Arbeitsplätze als echtes Problem, das sie schnell zur Jobsuche treibt.

Ein Punkt kommt immer wieder: Unternehmen stellen Fachleute wegen ihres Wissens ein und behandeln sie dann so, als sollten sie nur Anweisungen ausführen. Langeweile heißt hier nicht fehlender neuer Laptop, sondern fehlendes Vertrauen, eigene Ideen auszuprobieren und aus Fehlern zu lernen.

Gehaltstransparenz: Schritt für Schritt statt Kopf in den Sand

Warum veröffentlichen so wenige Unternehmen Gehälter? WeAreDevelopers nennt den Grund offen: Historisch gewachsene Gehaltsunterschiede kommen ans Licht, sobald ein Gehalt in der Stellenanzeige steht. Trotzdem rät WeAreDevelopers, Schritt für Schritt transparenter zu werden. Die Runde ergänzt: Erst die Basics klären, also Gehaltsbänder und ein sauberes Performance Review. Steigen die Marktpreise, gehören auch die Gehälter der bestehenden Leute angepasst, bevor du sie verlierst.

Ein Panelgast stellt klar: Gehalt bleibt wichtig, ist aber ein Hygienefaktor. Unterscheiden kannst du dich über die Kultur. Ein anderes Unternehmen in der Runde legt Umsatz und Zahlen jeden Monat offen, damit alle verstehen, warum welche Gehälter möglich sind. Ein Start-up hat sein Compensation Package in Appreciation Package umbenannt, weil Bezahlung Wertschätzung ausdrückt.

Gen Z, Gesundheit und Überlastung im Tech-Team

Die Moderation teilt eigene Erfahrungen als CEO: Vor anderthalb Jahren gab es mehrere Burnout-Fälle im Unternehmen. Gerade junge, ehrgeizige Menschen arbeiten oft mehr, als jede Führungskraft erwartet, und merken spät, dass es zu viel wird. Führung muss darauf achten, dass Zielstrebigkeit nicht in Dauerüberlastung kippt. Ein Panelgast betont die andere Seite: Für manche ist Zielerreichung eine Quelle von Energie.

Aus dem Gesundheitsbereich kommt der Hinweis, auch das Privatleben mitzudenken. Kinder, Partner, Eltern oder auch der Hund wirken auf Leistung und Wohlbefinden. Im Publikum hat ungefähr die Hälfte ein Hilfsangebot wie externe Beratung oder internes Coaching.

Karrierepfade und Wertschätzung für Entwickler

Klare Karrierepfade fallen in dynamischen Zeiten schwer. Ein Panelgast hält einen Fünfjahresplan für Unsinn, eine Idee für die nächsten 12 oder 18 Monate aber für sinnvoll. Vielen Unternehmen fehlt dafür eine echte People-Strategie. Statt starrer Pfade setzt die Runde auf offenen Dialog über Entwicklung.

Bei den Generationen sieht die Runde weniger Unterschiede als die Debatte vermuten lässt. Soft Factors sind Jüngeren laut Daten eines Panelgasts wichtiger, aber Wertschätzung zählt in allen Generationen gleich. Tech-Teams fehlen oft sichtbare Erfolge, wie sie der Vertrieb feiert. Zwei einfache Ideen aus der Runde: Dankeskarten, die im Büro ausliegen, und ein wöchentlicher Pulse-Check von fünf Minuten, in dem Kolleg:innen sich öffentlich danken können.

Dein erster Schritt im Developer Recruiting

Die Moderation fasst die eigene Erfahrung so zusammen: Transparenz, Ehrlichkeit und Authentizität tragen auch durch schlechte Zeiten, selbst wenn Entlassungen anstehen. Wenn Menschen verstehen, warum eine Entscheidung fällt, bleibt Vertrauen. Für dein Developer Recruiting heißt das: Prüf, ob deine Gehaltsstruktur Transparenz schon aushält, sprich mit deinen Entwicklern über ihre Pläne und gib ihnen Raum für eigene Ideen. Und frag regelmäßig nach, wie es deinen Teams wirklich geht.