Das nimmst du mit
- Miss dein Hiring Budget: Teil die gesamten Recruiting-Kosten durch die Gehaltssumme der neu eingestellten Talente.
- Miss mit der Hiring Velocity, wie viel Prozent deiner Positionen fristgerecht besetzt sind.
- Frag nach jeder Einstellung beide Seiten auf einer Skala von 0 bis 10, wie gut Person und Job zusammenpassen. Das ergibt den Net Hiring Score.
- Think big, start small: Mach den Wert von Talent Acquisition sichtbar und fang mit einer Kennzahl an.
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Kostenlos beitretenWarum klassische Recruiting KPIs nicht reichen
Recruiting soll qualifizierte Talente zum richtigen Zeitpunkt und im vorgegebenen Budget einstellen. Die meisten Teams messen das mit den traditionellen KPIs Quality-of-Hire, Time-to-Hire und Cost-per-Hire. Die Folien fragen deshalb: KPIs? Ja! Aber wie? Als Antwort stellt Philippczyk drei Hiring Success KPIs vor, die jeweils eines der drei Ziele messbar machen.
Hiring Budget und Hiring Velocity: Kosten und Tempo im Blick
Das Hiring Budget misst, ob du im vorgegebenen Budget einstellst. Die Formel auf den Folien lautet: Total Recruiting Costs geteilt durch New Hire Payroll, also die gesamten Recruiting-Kosten im Verhältnis zur Gehaltssumme der neu Eingestellten.
Die Hiring Velocity zeigt, wie viel Prozent der Positionen fristgerecht besetzt sind. Das Beispiel auf den Folien: Ein Unternehmen will ein 15-köpfiges Team aufbauen, die durchschnittliche Time to Hire liegt bei 6 Monaten. Über die Monate kommen die Einstellungen in kleinen Schritten. Am Ende steht eine Hiring Velocity von 67 %. So siehst du auf einen Blick, ob dein Recruiting mit dem Bedarf des Business Schritt hält.
Net Hiring Score: Quality of Hire aus zwei Blickwinkeln
Die dritte Kennzahl misst die Qualität der Einstellung. Für den Net Hiring Score, kurz NHS, stellst du zwei Fragen auf einer Skala von 0 bis 10. Die Hiring Manager:in beantwortet: Wie geeignet ist dein neues Talent? Das neue Talent beantwortet: Wie geeignet ist der Job für dich?
Der Vorteil: Du bekommst eine standardisierte Messung der New Hire Quality, und zwar aus beiden Richtungen. Passt die Person nicht zum Job oder der Job nicht zur Person, siehst du das früh.
So startest du mit neuen Recruiting KPIs
Die Folien enden mit drei Take-aways. Erkenne den Wert von Talent Acquisition. KPIs sollen Erfolg messen. Und: Think big, start small.
Für die Praxis heißt das: Such dir eine der drei Kennzahlen aus, die zu deinem größten Problem passt. Wenn Stellen zu spät besetzt werden, starte mit der Hiring Velocity. Wenn Fachbereiche mit neuen Leuten unzufrieden sind, starte mit dem Net Hiring Score.
Häufige Fragen
Was ist die Hiring Velocity im Recruiting?
Die Hiring Velocity zeigt, wie viel Prozent der Positionen fristgerecht besetzt wurden. Im Beispiel der Folien liegt sie beim Aufbau eines 15-köpfigen Teams bei 67 %.
Wie misst man Quality of Hire?
Die Folien schlagen den Net Hiring Score vor: Hiring Manager:in und neues Talent bewerten auf einer Skala von 0 bis 10, wie gut Person und Job zusammenpassen.
