Das nimmst du mit
- Nimm Wertschätzung ernst: Laut Gallup Engagement Index 2022 hat fast jeder 5. Beschäftigte innerlich gekündigt.
- Etablier Wertschätzung auch Peer-to-Peer im Team und schaff feste Gelegenheiten und Routinen dafür.
- Setz nicht nur auf materielle Benefits. Ihr Effekt verblasst schnell, echte Wertschätzung wirkt dauerhaft.
- Bedank dich nach jedem Vorstellungsgespräch bei Kandidatinnen und Kandidaten, so wie es netgo macht.
Lade die Folien von Lukasz Belza herunter, mit allen Gallup-Zahlen, den Ursachen der Gratitude Gap und der Lesetipp-Liste. Kostenlos für Mitglieder.
Kostenlos beitretenWertschätzung am Arbeitsplatz ist Mangelware
Die Folien beginnen mit einem bekannten Satz: Beschäftigte verlassen die Führungskraft, nicht das Unternehmen. Dazu kommt der Arbeitsmarkt in Deutschland mit Fachkräftemangel, sinkender Bedeutung der Arbeit und stark steigender Wechselbereitschaft.
Die Zahlen stammen aus dem Gallup Engagement Index 2022. Mehr als 4 von 5 Beschäftigten haben keine oder nur eine geringe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber, der tiefste Stand seit 2010. Fast jeder 5. hat innerlich gekündigt, der höchste Wert seit 2012. Ein wertschätzendes Umfeld wirkt laut Gallup dagegen: weniger Wechselbereitschaft, mehr Weiterempfehlungen, höhere Motivation und Produktivität, weniger Fehlzeiten und höhere Produktqualität. Wertschätzung wird damit zum Wettbewerbsfaktor.
Die Gratitude Gap und ihre Ursachen
Mit Bezug auf das Buch „Leading with Gratitude“ von Gostick und Elton beschreiben die Folien eine Gratitude Gap. Die meisten Führungskräfte wissen, dass Wertschätzung immens wichtig ist. Die Mehrheit der Beschäftigten fühlt sich am Arbeitsplatz aber nicht genug wertgeschätzt.
Als Gründe nennen die Folien Misskommunikation und Unverständnis, falsche Prioritäten und den Fokus auf Negatives, die Haltung „Mir dankt ja auch keiner“, alte Glaubenssätze, den Survival Mode im Performance-Tunnel und schlicht Unachtsamkeit.
So bringst du Wertschätzung in deine Organisation
Der Weg hat vier Bausteine. Achtsamkeit: beobachten, hinhören, empathisch sein. Eine Wertschätzungskultur im Team, auch Peer-to-Peer statt nur von oben. Gelegenheiten und Routinen, damit Wertschätzung nicht vom Zufall abhängt. Und Tools, die das im Alltag erleichtern.
Wichtig ist dabei: Wertschätzung ist nicht nur Danke sagen. Echte Wertschätzung wirkt dauerhaft, der Effekt materieller Benefits verblasst laut den Folien schnell.
Wertschätzung im Recruiting: Danke nach dem Interview
Die Case Study kommt aus dem Recruiting. netgo bedankt sich für jedes Job-Interview bei den Kandidatinnen und Kandidaten mit einem ThankU. Die Plattform verbindet das Dankeschön mit Umweltprojekten, etwa Regenwaldschutz in Ecuador, dem Sammeln von Plastik aus den Meeren und dem Pflanzen von Bäumen.
Dein erster Schritt: Schau auf die Kontaktpunkte, an denen sich bei dir heute niemand bedankt. Nach dem Vorstellungsgespräch ist ein guter Anfang, eine feste Routine für gegenseitige Wertschätzung im Team der zweite.
Häufige Fragen
Warum ist Wertschätzung am Arbeitsplatz so wichtig?
Laut Gallup Engagement Index 2022 sorgt ein wertschätzendes Umfeld für weniger Wechselbereitschaft, mehr Weiterempfehlungen, höhere Motivation und weniger Fehlzeiten.
Wie zeige ich Bewerbenden Wertschätzung?
Ein Beispiel aus den Folien: netgo bedankt sich nach jedem Job-Interview mit einem kleinen Dankeschön bei den Kandidatinnen und Kandidaten.
Speaker
Lukasz Belza
ThankU




